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[海思科]川海召开ERP项目启动大会

2019-06-19 13:52 作者:本站作者 来源:网络整理 次阅读

  川海ERP项目启动大会于2019年4月2日在集团温江园区成功召开。集团董事、研发副总裁郑伟先生,川海温江基地总经理张海军先生,川海眉山基地总经理冯卫女士,集团总裁助理兼董事会秘书王萌先生,集团总裁助理兼集团人力资源中心总监刘涵冰女士,及集团财务中心总监段鹏先生、采购中心总监林占勇先生、川海温江基地总经理助理杨家亮先生等集团与川海相关中高层管理人员出席会议。本次会议由集团信息中心总监陈玉龙先生主持。

  陈玉龙总监首先对川海ERP项目目标、项目计划及实施策略进行了详细的阐述。陈总提到,本次川海SAP ERP总目标是——围绕“夯实管理基础、强化财务管控、转型推动发展”的总体目标,搭建符合GSP、GMP管理规范的ERP信息平台,支撑公司整体的经营管理运营,实现研发、生产、销售、采购、仓储业务、质量管控与财务一体化管理,强化精细化管理能力,提高运营效率、降低运营成本。他还简析了本次项目实施范围、整体实施计划、以及项目组织构架、关键用户的要求、实施策略、项目成功的关键因素等等。

  陈总强调,管理的转变需要有合理的预期,而ERP系统不能医治百病;并且,ERP的主角是业务部门,需要领导挂帅以及各级“一把手”对项目的全力支持和关心;另外,关键用户的挑选和项目时间保证极其重要,因为一个关键用户直接影响到一个部门的实施效果,而一个部门的实施效果决定了整个项目的成败。

  集团董事、研发副总裁郑伟先生对川海ERP建设及实施方案做出了充分的肯定。针对川海ERP的建设,他表示本项目是公司业务发展必然的信息化诉求,为保障川海ERP建设的质量,他将亲自挂帅,全力支持。同时,就项目实施郑总对各业务部门提出了以下几点要求:

  一是需各业务部门一把手带头,保证可操作性,确保项目保质保量按计划上线;

  二是要对业务进行充分的调研和梳理,要全局考量,分步实施,控制风险;

  三是ERP的本质不是电脑,不是软件,而是工具,是用于规范全公司高效运营的机制,它反应了海思科(行情002653,诊股)内部管理规范化的水平。我们应以满足市场诉求为标准,以市场、客户服务为导向,利用ERP这个工具,规范业务,建立高效敏捷的海思科内部的管理机制。

  最后,郑总还提到,川海未来三到五年的整个发展应系统化规范化管理,在ERP的实施过程中要以科学化为导向整体化考虑,不仅需要在本部门具有可操作性,同时还应尽量放眼全局、整体规划、快速实施、注重实效。

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